上游數(shù)據(jù)
鞍鋼3號(hào)干熄焦年修圓滿收官
2024年12月06日09:40 來源:鞍鋼集團(tuán)
12月3日14時(shí)30分,隨著干熄爐順利裝入第一爐紅焦,標(biāo)志著鞍鋼煉焦總廠3號(hào)干熄焦系統(tǒng)年修任務(wù)順利完成。本次年修歷時(shí)66.5天,完成干熄焦鍋爐管更換、干熄爐雙斜道砌筑、干熄焦提升機(jī)檢修等257個(gè)項(xiàng)目,按時(shí)投產(chǎn)開工,創(chuàng)造了同時(shí)間完成檢修任務(wù)最多的紀(jì)錄。
超前謀劃部署,明確責(zé)任分工。此次年修規(guī)模空前,圍繞干熄爐耐材更換、鍋爐系統(tǒng)整體更換2條主線,涵蓋干熄爐系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排焦系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)5個(gè)作業(yè)面,10家施工單位,主線作業(yè)期間每天200余名檢修人員參加。面臨檢修項(xiàng)目多、作業(yè)跨度大,改造任務(wù)重、參檢隊(duì)伍多,人員平衡困難、天氣變化大等諸多挑戰(zhàn),煉焦總廠第一時(shí)間在該作業(yè)區(qū)成立年修指揮部,設(shè)立工程、爐窯等7個(gè)小組,負(fù)責(zé)施工停爐準(zhǔn)備、備件材料協(xié)調(diào)、人員安全管理、施工質(zhì)量管控等工作,明確人員責(zé)任分工。3號(hào)干熄焦所屬的六煉焦作業(yè)區(qū)全力出擊,搶先抓早,先后三次組織召開年修推進(jìn)會(huì),研究制定科學(xué)合理的施工方案,確保年修順利進(jìn)行。
強(qiáng)化安全管控,保障人員安全。年修全過程堅(jiān)持“安全第一”原則,嚴(yán)守安全“紅線”,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行“五清五杜絕”“日清日結(jié)”和危險(xiǎn)作業(yè)審批等相關(guān)要求,扎實(shí)做好施工人員的安全教育、安全交底,切實(shí)保證作業(yè)人員安全。通過每天年修例會(huì)講安全、每項(xiàng)作業(yè)查安全,確保所有項(xiàng)目安全措施落實(shí)落地。深入排查治理現(xiàn)場(chǎng)隱患,加強(qiáng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí),及時(shí)制止違章行為,筑牢年修安全堡壘,為安全順利完成年修奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓施工進(jìn)度,確保年修工期。以“起跑就加速、開局即沖刺”的昂揚(yáng)狀態(tài),科學(xué)統(tǒng)籌、合理布局,盯緊節(jié)點(diǎn),倒排工期,掛圖作戰(zhàn),壓茬推進(jìn)。年修開始后,因檢查發(fā)現(xiàn)干熄爐爐窯缺陷擴(kuò)大,將原定21天年修調(diào)整為66.5天,面對(duì)突如其來的變化,全體人員不等不靠,迎難而上,攻堅(jiān)克難,迅速組織修改年修方案,全面梳理檢修項(xiàng)目,同時(shí)著手采購(gòu)材料、備件等?!氨R未動(dòng),糧草先行”,因年修前準(zhǔn)備充分,加之對(duì)檢修所需備件進(jìn)行了精確規(guī)劃,確保610多個(gè)備件“招之能來”、上機(jī)穩(wěn)定。同時(shí)采取每天召開年修會(huì)制度,實(shí)現(xiàn)了對(duì)年修全過程的集中統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序作業(yè),確保所有項(xiàng)目按時(shí)完成。
精益求精管理,保證檢修質(zhì)量。通過系列舉措,嚴(yán)把年修施工質(zhì)量關(guān)。抓準(zhǔn)缺陷量,嚴(yán)格按照缺陷清單對(duì)每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行審查,確保施工缺陷量不缺。抓備件質(zhì)量,通過對(duì)采購(gòu)的新備件及修復(fù)備件采取區(qū)域負(fù)責(zé)制,做到誰用件、誰驗(yàn)件、誰負(fù)責(zé),確保年修備件質(zhì)量穩(wěn)定。抓檢修效果,要求施工隊(duì)完成的每一項(xiàng)作業(yè)必須經(jīng)主管人員審核簽字,做到不漏點(diǎn)、不漏項(xiàng)、不返工,保證每項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量合格。
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