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5月20日，首鋼股份召開4月份經(jīng)營活動分析會。公司領導孫茂林、趙鵬、關鍇、劉同合、謝天偉、王凱、徐海衛(wèi)、陳剛、劉風剛、齊杰斌、喬雨菲，各作業(yè)部部長、各部門負責人參會。

首鋼股份總經(jīng)理孫茂林指出，4月份，面對嚴峻復雜的外部市場環(huán)境，同質化競爭激烈，各單位圍繞既定目標，反復沖鋒，降本增效持續(xù)進步，產線紀錄屢次突破，經(jīng)營韌性不斷增強。在看到成績的同時，更要正視自身存在的不足，要及時總結經(jīng)驗，進一步提升管理和服務水平。要堅定信心、提振士氣，持續(xù)深挖降本潛力，追求“四個極致”，以內部極致工作對沖外部市場不利影響，確保時間任務“雙過半”。

圍繞下一步工作，孫茂林要求，

▲對標先進，千方百計降低成本費用。要堅持每月與行業(yè)先進單位和兄弟單位對標，將成本報表持續(xù)打開分析，尋差距、補短板、強弱項，以反復沖鋒的姿態(tài)推動“三個跑贏”“雙百工程”持續(xù)縮差。要深入對標一流，進一步構建更加科學合理的對標體系，把指標對標納入價值創(chuàng)造行動的任務清單，深化管理創(chuàng)新，提升管理效率。

▲深化算賬經(jīng)營，及時調整產品結構。要深化“制造＋服務”戰(zhàn)略，拓展銷售渠道，擴大市場份額，加大高附加值產品占比，提升結構調整對經(jīng)營效益的貢獻度。要加強經(jīng)營調度，做好產銷協(xié)同，堅持先算后干，邊干邊算，開展系統(tǒng)分析，找準關鍵原因，把握好市場趨勢和節(jié)奏，確保經(jīng)營策略的有效性、靈活性、及時性。

▲依靠技術創(chuàng)新，聚焦產品質量問題。失去質量就是失去訂單、失去客戶、失去市場，守住產品質量的底線就是企業(yè)生存的根本，要持續(xù)聚焦客戶反映的問題，積極響應客戶需求，盯緊咬住各工序質量控制節(jié)點，提高成材率，降低帶出品率，進一步減少質量損失、壓縮質量成本、擴大盈利空間。要堅持創(chuàng)新驅動，以技術創(chuàng)新破解質量難題，集中優(yōu)勢科研力量攻克工序內部質量瓶頸，提升一貫制過程質量管控能力，進一步鞏固比較競爭優(yōu)勢。

▲強化交賬意識，全力以赴兌現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標任務。要對照預算任務目標、對比既定方案措施，圍繞公司當前經(jīng)營生產情況，強化市場預判，持續(xù)擴優(yōu)縮差，扎實推動各項工作落實落細。要堅持極低庫存，持續(xù)壓降“兩金”占比，注重資金高效運轉。要對各項工作、任務、指標進行全面分析，層層分解，掛圖作戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。

▲精心組織，做好年度計劃檢修各項工作。年度計劃檢修即將拉開序幕，要嚴格落實“一崗雙責”，保持清醒頭腦，高度重視安全、環(huán)保、檢修基礎工作，做細做實各類隱患排查、治理工作，以扎實舉措、過硬作風履行各級責任、各項措施，保持公司高效順穩(wěn)局面。要提升相關方管理水平，有針對性地制定改進措施，深化管理對接、業(yè)務對接、崗位對接，以高標準、嚴要求推動相關方單位提質提效，確保順利、安全、平穩(wěn)地完成檢修任務。