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5月15日，首鋼長(zhǎng)鋼公司召開(kāi)4月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，首鋼二級(jí)科學(xué)家郭新文，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)為，4月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)呈向好態(tài)勢(shì)，為后續(xù)工作提供了一定支撐。下一步，要錨定集團(tuán)調(diào)度目標(biāo)，圍繞“雙百工程”年度核心目標(biāo)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)高爐恢復(fù)強(qiáng)化，全工序降本降耗提質(zhì)提效，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王春生指出，要積極穩(wěn)妥推進(jìn)高爐恢復(fù)工作，并圍繞高爐逐步強(qiáng)化推動(dòng)系統(tǒng)強(qiáng)化。鐵工序要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的方針開(kāi)展工作，鐵前單位要提供有力外圍保障，各工序要圍繞高爐逐漸強(qiáng)化跟上節(jié)奏，提升高爐及全系統(tǒng)運(yùn)行水平。

王春生指出，要堅(jiān)定不移圍繞效益提升做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極維護(hù)好市場(chǎng)渠道，提升內(nèi)部生產(chǎn)工藝成熟度，提高市場(chǎng)占有率及產(chǎn)品盈利能力。要進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)成本管控，從管理到各工序要跟上，將內(nèi)部工作做到極致。

王春生指出，要認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)治市委書(shū)記丁小強(qiáng)關(guān)于長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展工作專題會(huì)議要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，用好用足市委市政府給予的政策支持和補(bǔ)貼，堅(jiān)持做大盤(pán)子，規(guī)模發(fā)展，提高效率，確保政策紅利應(yīng)享盡享。要認(rèn)真落實(shí)首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱國(guó)森來(lái)長(zhǎng)鋼調(diào)研提出的工作要求，圍繞時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”要求，優(yōu)化生產(chǎn)組織，打出實(shí)物量，抓住市場(chǎng)紅利，完成“雙百工程”任務(wù)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上臺(tái)階。

王春生指出，要緊緊圍繞集團(tuán)調(diào)度目標(biāo)，千方百計(jì)做好自身工作。要按照調(diào)整后的任務(wù)目標(biāo)，全力以赴謀劃二季度所有工作，努力追回一季度差距，奮力實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

程向前對(duì)4月份公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及市場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，并就赴山西建邦集團(tuán)有限公司對(duì)標(biāo)交流的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

就做好下一步工作，他指出，一、抓好高爐優(yōu)化工作。煉鐵廠要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，開(kāi)拓思路，在優(yōu)化工藝操作、提升管理水平上下功夫，確保事事有人做、事事有人管，發(fā)揮鐵前一體化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)高爐恢復(fù)，做好成本控制。二、抓好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，對(duì)標(biāo)民企。通過(guò)學(xué)習(xí)，拓展思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和做法，拿回好的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理、低庫(kù)存、節(jié)能降耗等方面找到差距，實(shí)現(xiàn)趕超。三、抓好能耗降本。要圍繞“降成本”目標(biāo)，找準(zhǔn)節(jié)能措施和新抓手，將能耗實(shí)實(shí)在在降下來(lái)，體現(xiàn)在成本報(bào)表上，提高二次能源利用效率效益。四、抓好“雙百工程”。要發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，全流程、全工序發(fā)力，確保與行業(yè)縮差，排名位次前移，為降低鐵成本、提高鋼材單利多做貢獻(xiàn)。五、抓好專項(xiàng)工作。要對(duì)照年度計(jì)劃，積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低物流費(fèi)用等重點(diǎn)工作按計(jì)劃落地落實(shí)。專業(yè)部門(mén)要發(fā)揮好專業(yè)引領(lǐng)、系統(tǒng)統(tǒng)籌、組織推進(jìn)作用。