行業(yè)數(shù)據(jù)
馬鋼有限實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行“開(kāi)門紅”
2025年04月15日08:58 來(lái)源:中國(guó)寶武
凝心聚力勇攻堅(jiān),首戰(zhàn)告捷創(chuàng)佳績(jī)。3月份,馬鋼有限堅(jiān)持全要素降本,全過(guò)程提質(zhì),以經(jīng)營(yíng)改善的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性,全月鐵、鋼、材全線飄紅,成功實(shí)現(xiàn)單月盈利,勇創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門紅”,展示了馬鋼人逆境突圍、逆市上揚(yáng)的決心和勇氣,在探索馬鋼有限最佳運(yùn)營(yíng)模式的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
作為馬鋼鋼鐵主體揚(yáng)帆起航的嶄新起點(diǎn),3月1日,馬鋼有限正式獨(dú)立運(yùn)行。面對(duì)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜形勢(shì),面對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效根本性改善的目標(biāo),面對(duì)廣大員工對(duì)于未來(lái)發(fā)展以及美好生活的熱切期盼,馬鋼有限創(chuàng)立伊始就肩負(fù)著重大責(zé)任、光榮使命。
春雷激蕩處,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。3月份是一季度收官之月,也是馬鋼有限獨(dú)立運(yùn)行的第一個(gè)月,馬鋼有限全體員工向著首月“開(kāi)門紅”奮力沖刺。
聚焦“兩頭”優(yōu)結(jié)構(gòu)
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情,公司搶抓機(jī)遇,靈活應(yīng)變,在兩頭市場(chǎng)積極展現(xiàn)作為。原料采購(gòu)中心圍繞大宗原燃料采購(gòu)成本跑贏行業(yè)平均成本的設(shè)定目標(biāo),緊盯市場(chǎng)變化,根據(jù)煤炭長(zhǎng)協(xié)與市場(chǎng)價(jià)差,及時(shí)調(diào)控采購(gòu)比例降低成本。進(jìn)一步發(fā)揮采購(gòu)體系尋源優(yōu)勢(shì),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)料使用及結(jié)構(gòu)調(diào)整,助力實(shí)現(xiàn)煉鐵的低成本、高產(chǎn)量。合金、廢鋼輔料采購(gòu)和煉鋼單元緊密協(xié)作,緊盯市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)展擇機(jī)采購(gòu),降低采購(gòu)成本。同時(shí),加強(qiáng)原料采購(gòu)質(zhì)量管控,保障質(zhì)量合格率,支撐高爐生產(chǎn)。營(yíng)銷中心緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶需求的變化,以重點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效為抓手,以產(chǎn)銷研一體化為支撐,以提高產(chǎn)品毛利為核心,加大重點(diǎn)產(chǎn)品接單力度,靈活調(diào)整接單策略,預(yù)測(cè)拐點(diǎn)、搶抓訂單、保產(chǎn)增效,全月公司重點(diǎn)品種結(jié)算量環(huán)比增長(zhǎng)10.5%,進(jìn)一步鞏固了高端市場(chǎng)份額,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
穩(wěn)定生產(chǎn)求“極致”
逐漸升溫的三月被馬鋼人熾熱的奮斗激情點(diǎn)燃。作為公司生產(chǎn)大局的“基本盤”,鐵前單元聚焦“深度融合,提質(zhì)增效”工作主題,以北區(qū)高爐的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),有力保障了全月生產(chǎn),全月焦炭、鐵水產(chǎn)量均超計(jì)劃完成,高爐燃料比環(huán)比進(jìn)步10kg/t,煤比環(huán)比進(jìn)步8kg/t,噸鐵成本下降130元。面對(duì)煉鋼系統(tǒng)的突發(fā)故障,制造管理部快速響應(yīng),及時(shí)調(diào)整,通過(guò)優(yōu)化長(zhǎng)材、特鋼產(chǎn)線排產(chǎn),維持低鐵鋼比運(yùn)行,有效提升產(chǎn)能利用率,全月煉鋼產(chǎn)量超產(chǎn)3.57萬(wàn)噸,鋼鐵料消耗環(huán)比降低1kg/t。在確保生產(chǎn)大局穩(wěn)定的前提下,結(jié)合各類產(chǎn)品邊際效益,始終遵循效益最大化原則,堅(jiān)持資源分配向邊際貢獻(xiàn)高的產(chǎn)線、品種傾斜,堅(jiān)持統(tǒng)盤考慮與動(dòng)態(tài)調(diào)控相結(jié)合,確保組產(chǎn)的靈活性、高效性,最大限度提升優(yōu)勢(shì)機(jī)組、關(guān)鍵產(chǎn)線的運(yùn)行效率。在全體員工的努力拼搏下,公司9條產(chǎn)線11次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄,6條產(chǎn)線創(chuàng)月產(chǎn)新高。
“算賬經(jīng)營(yíng)”提質(zhì)效
堅(jiān)持干中算、算中干,公司持續(xù)推動(dòng)全員崗位立功算細(xì)賬、全流程降本增效算準(zhǔn)賬、全方位價(jià)值創(chuàng)造算清賬,各降本項(xiàng)目在3月份再次取得突破,累計(jì)降本1.51億元,噸鋼降本超預(yù)算目標(biāo)4.2元/噸。合肥公司、長(zhǎng)材事業(yè)部、馬鋼交材、特鋼公司4家單位超額完成降本目標(biāo)。庫(kù)存管理直接影響運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)推進(jìn)壓減工作同樣成果顯著。3月末公司全口徑產(chǎn)成品庫(kù)存(不含馬鋼交材)實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月下降,進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)成本。
首月“開(kāi)門紅”,為馬鋼有限全體干部員工堅(jiān)定決心、提振信心注入了一劑“強(qiáng)心劑”。立足新起點(diǎn),攻堅(jiān)二季度。當(dāng)前,馬鋼有限正以全面開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育為推動(dòng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工干字當(dāng)頭、奮發(fā)有為,以追求極致實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,向著加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效根本性改善的目標(biāo)加速奔跑。
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