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一季度，山鋼股份聚焦“干字當(dāng)頭、加壓奮進(jìn)全力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”主題，加速變革求生突出價(jià)值創(chuàng)造深化算賬經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化協(xié)同支撐全面對(duì)標(biāo)找差狠抓效率提升，全力以赴戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈現(xiàn)逐月向好態(tài)勢(shì)，噸鋼利潤(rùn)分位值實(shí)現(xiàn)大幅提升。一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約1.53億元，聚焦體系構(gòu)建，加快效率提升變革求生成效凸顯。

全面落實(shí)“1+6+N”變革求生措施，聚力攻堅(jiān)“采購、營(yíng)銷、制造、能源、物流、設(shè)備”六大體系變革，堅(jiān)定不移推進(jìn)變革求生支撐項(xiàng)目加速落地。充分發(fā)揮寶鋼股份協(xié)同支撐日照基地、一體化支撐濟(jì)南鋼城基地優(yōu)勢(shì)，管理效率、協(xié)同效益充分顯現(xiàn)。持續(xù)深化效率變革，圍繞“雙千”目標(biāo)，制定濟(jì)南鋼城基地2025年人事效率提升實(shí)施方案，明確提升目標(biāo)、推進(jìn)措施及考核機(jī)制，積極推進(jìn)人員儲(chǔ)備，大力拓寬安置渠道。一季度，全口徑人均鋼產(chǎn)量提升9%以上。堅(jiān)持以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，樹牢“創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”理念，深入推進(jìn)薪酬體系改革，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)造活力。

營(yíng)銷端圍繞高端化、近地化、終端化、國(guó)際化，積極拓展新用戶、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，加快開拓終端市場(chǎng)和工程直供，大力構(gòu)建“四環(huán)”通道戰(zhàn)略版圖，發(fā)揮“用戶畫像、兩個(gè)清單”的支撐作用，市場(chǎng)開拓卓有成效。一季度，累計(jì)開發(fā)新用戶46家，終端直供占比達(dá)到65%以上。日照基地準(zhǔn)確研判市場(chǎng)走勢(shì)，結(jié)合高爐運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)策略，全力搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。加快產(chǎn)銷研一體化運(yùn)行，深化特鋼經(jīng)營(yíng)體變革，成功簽約管坯鋼訂單近千噸，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升?！靶弯摤F(xiàn)貨超市”實(shí)體化運(yùn)行，達(dá)成合作意向用戶60余家。依托出口經(jīng)營(yíng)體平臺(tái)，以“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提增量”為方向，一批重點(diǎn)項(xiàng)目訂單落地簽約。一季度，型鋼產(chǎn)品出口創(chuàng)歷史新高。采購端堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)為中心保供降本”原則，加快重塑采購體系，精準(zhǔn)把握采購時(shí)機(jī)，采購成本大幅降低，購銷差價(jià)較上年同期提升200元/噸以上。1至2月份，兩基地大宗原燃料采購對(duì)標(biāo)行業(yè)進(jìn)步明顯。

堅(jiān)持“最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式、最佳的制造工藝路徑”管理要求，強(qiáng)化集中一貫管理和算賬經(jīng)營(yíng)理念，全力打造“穩(wěn)定、均衡、集約、一貫、高效”生產(chǎn)格局，產(chǎn)線效率、界面效率、訂單交付率等顯著提升，鐵水綜合溫降、軋線熱裝率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破。一季度，兩基地生鐵成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，型鋼、厚板產(chǎn)線連破月產(chǎn)紀(jì)錄，鐵水溫降、廢次率、合同完成率等指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。深化算賬經(jīng)營(yíng)，實(shí)施“公司-廠部-車間”三級(jí)成本管控體系，系統(tǒng)推進(jìn)工序降本、合同降費(fèi)、外委項(xiàng)目壓減替代、能源優(yōu)化及采購降本等措施，工序成本和付現(xiàn)費(fèi)用大幅降低，日照基地、濟(jì)南鋼城基地噸鋼成本較上年同期分別降低約65元、80元。