上游數(shù)據(jù)

唐山港股份專業(yè)煤炭碼頭公司卸船線作業(yè)量創(chuàng)新高

2025年02月06日10:23   來源：唐山港股份公眾號(hào)
摘要：1月份，唐山港股份專業(yè)煤炭碼頭公司卸船線作業(yè)量突破420萬噸，創(chuàng)該公司成立來單月卸船量最高紀(jì)錄

1月份，唐山港股份專業(yè)煤炭碼頭公司卸船線作業(yè)量突破420萬噸，創(chuàng)該公司成立來單月卸船量最高紀(jì)錄，為唐港股份實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”做出了重要貢獻(xiàn)。

黨建賦能聚合力

充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)開展“賡續(xù)建港精神、砥礪奮進(jìn)力量”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、提效率，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)同頻共振。堅(jiān)持深化黨建品牌建設(shè)，通過黨建聯(lián)盟進(jìn)一步密切與口岸單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，有效縮短船舶進(jìn)出和手續(xù)辦理時(shí)間，不斷提高船舶通航效率和通關(guān)效率，加快泊位周轉(zhuǎn)。

精細(xì)管理促提升

細(xì)化外貿(mào)礦石貨種檔案，梳理生產(chǎn)過程節(jié)點(diǎn)管控措施，制作重點(diǎn)崗位工作明細(xì)卡，建立生產(chǎn)過程全鏈條精細(xì)化管理模式。堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，以日吞吐量目標(biāo)為導(dǎo)向，制定搶量激勵(lì)方案，激發(fā)干部職工工作熱情。加強(qiáng)生產(chǎn)組織過程管控，減少生產(chǎn)中斷情況發(fā)生，壓縮非生產(chǎn)停時(shí)，確保船舶作業(yè)效率保持穩(wěn)定。建立“5×4”矩陣管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈條一體化管理。強(qiáng)化生產(chǎn)過程復(fù)盤，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、精益求精。

密切協(xié)同強(qiáng)保障

以提高泊位利用率為切入點(diǎn)，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部，總調(diào)度室和港機(jī)船舶維修公司保持緊密對(duì)接，強(qiáng)化生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及設(shè)備保障協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)船舶動(dòng)態(tài)跟蹤、計(jì)劃編排、空泊預(yù)警、場(chǎng)存預(yù)警信息實(shí)時(shí)共享、動(dòng)態(tài)交互。加強(qiáng)場(chǎng)、船、貨、機(jī)匹配管理，科學(xué)合理做好計(jì)劃編排，實(shí)現(xiàn)貨物快進(jìn)快出，船舶應(yīng)靠盡靠、及時(shí)離泊。加強(qiáng)裝卸船機(jī)關(guān)鍵、易損壞配件備件管理，嚴(yán)格按“五定”原則開展設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。

安全管控穩(wěn)節(jié)奏

發(fā)揮注冊(cè)安全工程師工作室和領(lǐng)域安全專家作用，用好“兩盯一控”硬措施，統(tǒng)籌考慮貨種增加、設(shè)備更新、工藝完善和業(yè)務(wù)變化等因素，持續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)清單，扎實(shí)開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，做到精準(zhǔn)管控、有的放矢。強(qiáng)化底線思維，緊盯重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群，明確安全檢查關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋的安全管理體系。

一元復(fù)始在于春，開局起勢(shì)見精神。新的一年，專業(yè)煤炭碼頭公司將瞄準(zhǔn)目標(biāo)、抬高標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)足短板，持續(xù)發(fā)揮專業(yè)化碼頭生產(chǎn)作業(yè)能力，助力唐港股份跑好“新賽程”、決戰(zhàn)“全年紅”。

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