上游數(shù)據(jù)

華陽集團(tuán)完成全年煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)

2024年12月30日10:17   來源：華陽新材料集團(tuán)公眾號(hào)
摘要：截至12月28日晚6時(shí)，華陽集團(tuán)提前3天完成全年煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)。

截至12月28日晚6時(shí)，華陽集團(tuán)提前3天完成全年煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)。

今年以來，面對(duì)生產(chǎn)條件復(fù)雜、安全壓力巨大等困難，華陽集團(tuán)胸懷大局大勢(shì)，扛牢使命擔(dān)當(dāng)，細(xì)致部署、壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)施策、全力推進(jìn)，統(tǒng)籌抓好能源保供和安全生產(chǎn)工作，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

安全管理方面，嚴(yán)格落實(shí)華陽集團(tuán)一號(hào)文件精神，牢固樹立“安全是管出來的”理念，落實(shí)落細(xì)“十真”管理，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)無監(jiān)控不作業(yè)、無監(jiān)管不作業(yè)”，推行五級(jí)視頻篩查機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和不放心地點(diǎn)的監(jiān)督管理，用真管嚴(yán)管把安全落到實(shí)處。探索形成獨(dú)具華陽特色的安全文化，通過開展親情助安“三違”幫教、事故案例警示教育等活動(dòng)，引導(dǎo)職工以“怕”的心態(tài)投入工作，時(shí)刻繃緊安全弦，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

生產(chǎn)組織方面，充分發(fā)揮“八個(gè)專班”效能，主動(dòng)作為、超前謀劃，大力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，合理排布采掘銜接，強(qiáng)化工作面設(shè)計(jì)、地質(zhì)構(gòu)造精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和過構(gòu)造決策管理，有效提升單產(chǎn)單進(jìn)水平。夯實(shí)“一通三防”管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備正規(guī)操作、檢修和運(yùn)行質(zhì)量管理，做好井下生產(chǎn)必需的設(shè)備、備品、配件、支護(hù)用品等物資材料的供應(yīng)保障工作，全力確保煤炭穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

對(duì)標(biāo)對(duì)表方面，通過外出調(diào)研、內(nèi)部交流等方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)改進(jìn)工藝、優(yōu)化工序，提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)效率。堅(jiān)持“日分析、周通報(bào)、月考核”生產(chǎn)分析制度，逐日分解落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，在降低成本、提高工效上下功夫。

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面，動(dòng)態(tài)掌握煤炭市場(chǎng)變化及用戶煤質(zhì)需求，加強(qiáng)與生產(chǎn)礦井、鐵路部門、保供單位的全過程溝通和精準(zhǔn)對(duì)接，緊盯保供序時(shí)進(jìn)度，合理排布發(fā)運(yùn)計(jì)劃，確保產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)工作銜接順暢、均衡有序，確保集團(tuán)穩(wěn)產(chǎn)保供完成率在省內(nèi)始終名列前茅。

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